單建明的創(chuàng)業(yè)之路起步于1993年，三十年前的那個夏天，單建明湊了16萬元，購置了4臺二手拉絨機，借用500平方米廠房創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠，就這樣邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

三十年風(fēng)雨兼程，三十年風(fēng)雨同舟。在單建明及其團隊的不斷努力下，美欣達通過不斷轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新，一躍發(fā)展成為以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主體，金融產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型、總資產(chǎn)超200億元的大型民營企業(yè)集團。

在美欣達三十而立之際，我們走進單建明的辦公室，與他進行了一場深入的交談并整理成文，從字里行間去感受老一輩企業(yè)家如何秉持初心，奮楫篤行。

NO.01

關(guān)于經(jīng)營之道

區(qū)區(qū)16萬元起步創(chuàng)業(yè)，30年間資產(chǎn)累加至過二百億元，翻了12萬余倍！這就是單建明創(chuàng)造的奇跡，深入解讀單建明的經(jīng)營之道，我們就能發(fā)現(xiàn)美欣達的成功并非偶然。提起美欣達的經(jīng)營之道，必然離不開十六個字“立志超越，契約精神，開放包容，成果共享。”就是這簡簡單單的十六個字，伴隨著美欣達走過幾千個日日夜夜，成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神主軸。

單建明對筆者說道：“這十六個字的經(jīng)營理念孕育于當(dāng)時還在小鎮(zhèn)織里的湖州絨布廠，直到2005年美欣達集團在湖州正式成立。”通過單建明的解讀，我們對以這十六字為核心的經(jīng)營理念有了更為深入的理解。

“立志超越”寓意著不斷創(chuàng)新與進步。美欣達作為一個開放的企業(yè)平臺，長期以來將做大企業(yè)作為終極目標，從紡織印染到綠色環(huán)保，隨著一次次轉(zhuǎn)型升級，美欣達不斷彎道超車，隨著一次次自我涅槃，美欣達迭代蛻變，發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)軍力量。

“契約精神”的核心是誠實、信用以及責(zé)任。這種契約精神植根于每個美欣達人的心底，在美欣達不論是普通員工還是管理人員，皆以“做對的事情”為目標，自發(fā)自覺地踐行著契約精神，在管理中建立秩序 ，以信任維系發(fā)展。

“開放包容”是美欣達團隊不斷壯大的先決條件，單建明深知突破技術(shù)瓶頸對企業(yè)發(fā)展的重要性，而解決這一問題良藥就是開放包容的團隊。本著對人才的尊重，美欣達以團隊為發(fā)展單位，吸納了大量有理想的專業(yè)化人才，紛紛獻計獻策，為企業(yè)每一步的前進都奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“成果共享”是合伙人制度的終極目標，單建明自創(chuàng)立美欣達以來，就反復(fù)強調(diào)著“做大企業(yè)，成就個人”。在美欣達，企業(yè)之于員工，就如樹干之于綠色，是整體與部分的關(guān)系，是相互依賴的關(guān)系，更是命運共同體的關(guān)系。

從織里小鎮(zhèn)到湖州市區(qū)，從絨布廠到美欣達，單建明就是帶著這十六個字所蘊含的力量，永遠成長，永遠謙虛，永遠信任，永遠包容，走出了一條不忘初心的創(chuàng)業(yè)之路。

NO.02

關(guān)于三十周年

美欣達有過緩步建設(shè)的初創(chuàng)期，有過彎道超車的轉(zhuǎn)型期，也有過飛速發(fā)展的黃金期，才形成了如今成熟穩(wěn)定的增長期。當(dāng)下的美欣達早已不再是一家只生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而是一家生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，搭建平臺的平臺，這對領(lǐng)導(dǎo)者而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存之事。

站在三十周年之際，單建明對一路走來的集團員工表示感謝的同時還提出了當(dāng)下美欣達的重心任務(wù)：“我非常感謝各位合伙人一直以來為美欣達發(fā)展做出的貢獻，不知不覺美欣達已經(jīng)三十歲了，在當(dāng)今的經(jīng)濟形勢下，我們會將重心放到美欣達發(fā)展的安全健康、長久穩(wěn)定以及抗風(fēng)險能力的提升上。”

中國有一句古話叫做“慎始敬終，行穩(wěn)致遠”。縱觀那些百年企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無一例外是善于平衡“做大”與“做強”的高手。盡管美欣達歷經(jīng)三十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是一個大規(guī)模的集團化企業(yè)，但在立志超越開拓進取的同時，單建明始終保持著危機意識。

何時該加快腳步發(fā)展？何時該放緩步伐等待時機？單建明心里始終有一桿秤，秤的一端是美欣達的現(xiàn)狀，秤的另一端是當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。在分析比較中選擇適合集團的發(fā)展模式，才能立于不敗之地，這源于老一輩創(chuàng)業(yè)者的敏銳，也源于集團掌舵人的責(zé)任感。

數(shù)據(jù)顯示，中國一家企業(yè)從注冊到破產(chǎn)，平均壽命只有2到5年。因此，美欣達三十年里持續(xù)發(fā)展，本身就是領(lǐng)導(dǎo)者能力的證明。但單建明認為如果美欣達想要跨越時代，不斷傳承下去，那么其發(fā)展的關(guān)鍵點，就不是某個領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，而是積累，是長期主義，是市場環(huán)境和競爭變化中始終如一的價值觀。對于一些企業(yè)，發(fā)展?jié)摿κ穷I(lǐng)導(dǎo)者決定的，而對于另一些企業(yè)，決定未來的，則是價值觀。

NO.03

關(guān)于未來

由美欣達的價值觀濃縮成的十六個字的價值體系適用過去，適用在當(dāng)下，更面向未來。

面對未來，單建明認為唯有變化永恒不變，雖然未來的時代無法預(yù)知，但安于現(xiàn)狀無異于畫地為牢。“關(guān)于未來的問題，我認為不是到此刻去考慮，而是在企業(yè)發(fā)展過程中，每一天都在謀劃未來。”在單建明的經(jīng)驗思路里，提前布局決定著美欣達這艘大船能航行多遠。

無論未來如何發(fā)展，保持艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)初心是單建明反復(fù)強調(diào)的。他認為美欣達初創(chuàng)期吃苦拼搏的精神不能丟，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，如何做好產(chǎn)品，得到客戶的認可，拓展市場是未來美欣達人要堅持做的事情。“未來的發(fā)展不能好高騖遠，必須立足于傳統(tǒng)行業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)的初心并賦予傳統(tǒng)行業(yè)新的內(nèi)涵。”單建明如是說。

而單建明布局的另一點是全球化發(fā)展之路，他期望無論是在心理和物理半徑上，美欣達人都走得更寬更遠。無論是市場開拓、經(jīng)營管理、人才引進，機制創(chuàng)新，都要有國際化視野，不能停留在小的局限里。“我們一直強調(diào)走出去的重要性，除了湖州，過去30年里，我們在中國20個省市都有項目投資，跨越十多個行業(yè)，管理難度大，更需要國際化的視野和思路。”

如今，美欣達走上了國際化道路。2018年1月，單建明正式明確了國際化發(fā)展方向和戰(zhàn)略；經(jīng)過長期籌備，2019年7月，美欣達的海外事業(yè)部成立；時隔2個月后，9月26日，美欣達的柬埔寨暹粒省固廢管理項目正式簽約。對于單建明而言，每一步都是新的開始。

中國的現(xiàn)代商業(yè)社會，肇始于1978年，距今已經(jīng)有40余年。在過去四十年里，中國企業(yè)打下了偌大的江山。但是打江山難，守江山更難，在守江山的同時開疆拓土更難。

未來三十年，將會是過去許多企業(yè)的分水嶺，它們中因循守舊的舊時代企業(yè)將下坡噤聲，異軍突起盲目擴張的新企業(yè)也會快速消亡，但是也有企業(yè)會適應(yīng)變化的同時堅持價值觀，在市場中更進一步，成為中國的百年企業(yè)。

而這，也是單建明想要傳達給所有人的核心：輝煌已經(jīng)留在過去，我們即將迎來更艱難，但是也更大有可為的時代。