2015年6月25日，浙江旺能在麗水召開建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議，重點針對旺能公司面臨的嚴(yán)峻安全形勢以及在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全及管理問題進行多方會診，并對以后怎樣有效提高安全管理水平，規(guī)避安全事故問題提出了一些切實可行的措施和方法。

參加此次會議的有旺能各個項目公司、項目各參建單位、項目建設(shè)有關(guān)管理部門，浙江旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生、總工程師呂志剛等參加會議，旺能各項目建設(shè)公司與各參建單位互相交流經(jīng)驗，取長補短，談如何加強安全保障，有效安全推進工程建設(shè)，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。會議由工程規(guī)劃部劉景力部長主持。會前對麗水改擴建項目現(xiàn)場進行了觀摩。會上氣氛熱烈，討論持續(xù)了三個小時。

麗水項目安全管理工作，可圈可點 

這次安全生產(chǎn)會議放在麗水改擴建項目現(xiàn)場舉行，之所以有這樣的選擇，旺能公司高層早有一番考慮。麗水改擴建項目是在原焚燒爐的基礎(chǔ)上擴建一條400t/d垃圾焚燒處理線及其煙氣處理、配套公用工程。自3月份開始施工建設(shè)，已經(jīng)有兩個多月的時間，在嚴(yán)守質(zhì)量和安全的前提下，工程建設(shè)進展順利，秩序井然。顯然，這個改擴建項目具有明顯的示范意義。

在麗水項目負責(zé)人王浩以及麗水項目安裝單位舟山電力安裝公司相關(guān)人員的陪同下，與會者參觀了麗水改擴建項目現(xiàn)場。舟山電力安裝公司在麗水旺能垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的項目部，內(nèi)設(shè)員工住宿、食堂、會議室、茶水間等。并將“安全、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻” 八個大字懸掛在項目部以警示員工求質(zhì)量、講責(zé)任、抓效率，確保工程安全順利完成。

在施工現(xiàn)場，安裝工程正在如火如荼進行。片區(qū)負責(zé)人高作清說：“目前項目正在緊鑼密鼓推進中?，F(xiàn)在天氣熱了，人易疲勞，也易中暑，一個不小心就會出安全事故。所以在每天開工之前，項目部都要召開安全交底會，明確施工人員所做的工作以及需要注意的事項，加強施工人員的安全教育。因為生命高于一切，責(zé)任重于泰山。施工現(xiàn)場設(shè)有休息區(qū)，高作清指著旁邊臨時搭建的休息棚說：“員工可以休息、喝水，這些天，我們每天都會做綠豆湯送到施工一線。”他們對員工的關(guān)懷來自細微處，這點令每個到現(xiàn)場的人印象深刻。

各抒己見，互學(xué)共進

交流會上，在如何精細化管理，推動安全生產(chǎn)這一問題上，各項目的負責(zé)人以及參建單位各抒己見，氣氛熱

烈。麗水旺能總經(jīng)理王浩說：“麗水項目擴建主要是按規(guī)矩做事，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。每周召開由業(yè)主、監(jiān)理、土建、安裝各方參加的工程例會、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，記安全臺賬也是必不可少的舉措。此外，加強安全防護措施，尤其是高空作業(yè)、防墜落、防墜物、完善安全檢查制度等。”

舟山電力安裝公司相關(guān)負責(zé)人則就如何推進安全施工建設(shè)與大家分享了經(jīng)驗。尤其是針對施工現(xiàn)場的安全管理做了詳細的說明。從三個“做好”展開：動工前的準(zhǔn)備工作；動工時的基礎(chǔ)工作以及項目安全文化延伸。做好動工前的準(zhǔn)備工作從以下幾個方面著手：項目部建立完善的安全組織機構(gòu)、分工明確，責(zé)任到崗制、頒布安全作業(yè)獎懲制度、制定詳細而周全的施工方案、開展安全教育培訓(xùn)工作、選擇合適的勞務(wù)分配方等。從三個“加強”來做好開工后的基礎(chǔ)工作。加強日常安全檢查和隱患整改工作；加強日常安全資料管理；加強日常安全考核工作。此外，他們還重點強調(diào)了項目安全文化建設(shè)。在現(xiàn)場放置安全標(biāo)語，讓安全意識深入人心。

在聽取了舟山電力安裝公司對于安全施工所做的一些制度和措施后，旺能各項目公司以及各參建單位也發(fā)表了觀點。來自湖州旺能環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理兼南太湖三期工程建設(shè)總指揮許志高提出臨時班組施工人員流動性大以及兩項費用問題。南太湖項目安裝公司張亞祥強調(diào)安全重在細節(jié)。監(jiān)理項目負責(zé)人汪應(yīng)華談到安全問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，安全制度完善化，要精細化管理，在安全生產(chǎn)的同時要加強安全文化建設(shè)，并且建議業(yè)主方與第三方要經(jīng)常交流，整理規(guī)范安全體系。許昌安檢公司張宏偉表示，在學(xué)習(xí)麗水項目的基礎(chǔ)上，許昌已經(jīng)有自身的亮點，比如建微信群，及時將現(xiàn)場的工作動態(tài)以及工作經(jīng)驗在微信群里交流學(xué)習(xí)。此外，還有旺能的一些參建方就安全管理問題展開討論。

安全生產(chǎn)，重在細節(jié)

安全問題，重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，重在每一個細節(jié)之中。

旺能總工程師呂志剛說：“安全問題是一個永恒的問題，我們雖然有安全意識，但往往在實際的操作和工作中存在僥幸心理，以至造成千里之堤毀于蟻穴這樣因小失大的問題。所以要將僥幸心理剔除，腳踏實地，如履薄冰，要時刻想著頭上的那把達摩利斯劍?！贝送猓劦搅吮O(jiān)理公司、施工單位、業(yè)主的角色定位管理要清晰化，獎懲制度要完善等。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

最后，旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生對本次會議作了總結(jié)，他肯定了麗水技改項目舟山電力安裝公司的管理和做法，也希望旺能各項目點負責(zé)人借助這次機會取人長，補己短。他總結(jié)了五點。一是舟山電力安裝公司有比較好的安全質(zhì)量管理體系。二是安全責(zé)任制，安全責(zé)任分層明確。三是安全、質(zhì)量、進度三者之關(guān)系。只有安全才能提升進度，才能確保質(zhì)量。四是安全生產(chǎn)考核制度完善化與合理化。五是安全生產(chǎn)文化宣傳工作要落到實處。既要看得見，也要放在行動中。

Buckets effect木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。安全生產(chǎn)問題也是一樣。不要讓一個細節(jié)，一個短板毀了整個項目，甚至人的生命。因為生命只有一次。所以防患于未然重在平時點滴的細節(jié)上。將安全牢記心中，再望望頭頂上的那把懸著的達摩利斯劍，慎思慎行！