2014年，彈指一揮間。

這一年，美欣達(dá)多措并舉，加快發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

這一年，美欣達(dá)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開拓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、清潔生產(chǎn)。

這一年，美欣達(dá)以湖州為中心，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

在發(fā)展總部型經(jīng)濟(jì)、打造金象企業(yè)的道路上，美欣達(dá)步履扎實(shí)、意氣風(fēng)發(fā)。 

回眸 2014

紡織印染產(chǎn)業(yè)

關(guān)鍵詞  清潔生產(chǎn)助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

紡織印染是美欣達(dá)的主業(yè)之一，也是美欣達(dá)的發(fā)家之業(yè)。過去的一年，國內(nèi)外市場瞬息萬變，面對(duì)人民幣升值、原材料能源價(jià)格上漲、環(huán)境排放提標(biāo)、人工成本剛性增長的壓力，浙美股份全面啟動(dòng)技術(shù)改造。2014年企業(yè)在技術(shù)改造及環(huán)保方面投資1600余萬元，使得效能大幅提高，人工減少、能耗降低，產(chǎn)品進(jìn)一步升級(jí)。

絲光機(jī)車速技改項(xiàng)目，將絲光機(jī)車速從每秒65米提升到110米，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本約300萬元；

實(shí)施退漿機(jī)改造項(xiàng)目，使退漿機(jī)車速從每秒70米提升到90米，年節(jié)約成本約150萬元。

…… 

清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑和重要手段。近年來，浙美股份把清潔生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率結(jié)合起來，在不斷加快生產(chǎn)工藝革新的同時(shí)，注重節(jié)能減排的協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)已全部采用自主改造的新型燃?xì)庠O(shè)備，消除了二氧化硫和煙塵的排放量，使得定型用標(biāo)煤消耗量同比下降33.8%。而采用的余熱回收裝置，使疏水閥產(chǎn)生的尾氣通過閃蒸裝置后進(jìn)入蒸汽主管道，直接用于生產(chǎn)過程，年節(jié)約蒸汽8000噸。此外，中水回用、熱水回用等裝置也相繼投入使用。數(shù)據(jù)顯示，浙美股份萬元產(chǎn)值綜合能耗0.2453噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低了9.91%。

環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)

關(guān)鍵詞  綠色發(fā)展搶占戰(zhàn)略高地

環(huán)境問題日益成為人們普遍關(guān)注的問題， 旺能環(huán)保順應(yīng)國家“環(huán)境友好型”和“資源節(jié)約型”產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，在環(huán)保能源領(lǐng)域確定了垃圾焚燒發(fā)電、污泥處置、病死畜禽無害化處理的三駕馬車。

運(yùn)營垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的旺能環(huán)保積極落實(shí)發(fā)展總部型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，在全國多個(gè)城市共建立了16個(gè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目，已投入運(yùn)營的項(xiàng)目11個(gè)，在建項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)投資40余億元。

這些項(xiàng)目全部建成后，旺能環(huán)保將具備年處理垃圾400萬噸，年發(fā)電量7.5億千瓦時(shí)的能力，同時(shí)供熱將達(dá)50萬噸，替代燃煤75萬噸，減排溫室氣體（當(dāng)量）130萬噸，廢金屬回收利用7500噸，爐渣制磚達(dá)到（標(biāo)磚）8000萬塊。2014年旺能環(huán)保被評(píng)為“中國固廢行業(yè)十大最具影響力企業(yè)”

通過在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的摸爬滾打，積累了環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。 2014年企業(yè)繼續(xù)踐行“走出去”的戰(zhàn)略，通過對(duì)美國、日本等發(fā)達(dá)國家環(huán)保領(lǐng)域的考察學(xué)習(xí)， 以及對(duì)國內(nèi)市場需求的分析總結(jié)，決定向農(nóng)業(yè)廢棄物處置領(lǐng)域發(fā)展。第一座病死畜禽無害化處理項(xiàng)目已經(jīng)在蘭溪市建成投產(chǎn)，年處理死豬6000噸，滿足蘭溪全市畜禽養(yǎng)殖過程中病死豬無害化處理的要求。 該項(xiàng)目通過高溫高壓蒸煮、發(fā)酵、油水分離、殘?jiān)贌l(fā)電等一系列工藝流程，不僅使病死畜禽得到無害化處理，還能把在過程中產(chǎn)生的生物油脂進(jìn)行回收利用制成生物燃料或化學(xué)添加劑。有效地保障畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境的安全，還使原來毫無價(jià)值的死畜實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

蘭溪項(xiàng)目的成功運(yùn)行， 給企業(yè)帶來了信心。 目前旺能環(huán)保正在積極推進(jìn)其他地區(qū)的項(xiàng)目洽談，爭取通過幾年的培育，把病死畜禽無害化處理產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹?，在全國主要畜禽產(chǎn)地布局，打開美欣達(dá)在環(huán)保領(lǐng)域的新局面。 

醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)

關(guān)鍵詞  全新領(lǐng)域激活發(fā)展“引擎”

 2010年通過資本運(yùn)作，整體并購了湖州展望藥業(yè)有限公司，歷經(jīng)4年的磨合，依托展望藥業(yè)的品牌、產(chǎn)品和生產(chǎn)條件，注入美欣達(dá)的經(jīng)營理念和發(fā)展資金，激發(fā)公司的創(chuàng)新活力。展望藥業(yè)正在打造成以藥用輔料、新特原料藥為主的集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售為一體的全球藥用輔料的綜合服務(wù)商，建立醫(yī)藥企業(yè)輔料綜合采購平臺(tái)。目前公司擁有原料藥、藥用輔料生產(chǎn)批文近30項(xiàng)，部分產(chǎn)品不僅在國內(nèi)細(xì)分市場名列前茅，更是遠(yuǎn)銷歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。與哈藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)等國內(nèi)知名制藥企業(yè)、以及拜耳、輝瑞、默沙東、默克等國際制藥巨頭建立了合作關(guān)系。

創(chuàng)新發(fā)展、人才是關(guān)鍵。目前展望藥業(yè)專職研發(fā)人員10多人，加上與研發(fā)相關(guān)的測試、技術(shù)、工藝等技術(shù)人員則有近50人。與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)藥學(xué)院、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院等高校和科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系。

2014年，為了展望藥業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、提高整體管理水平，對(duì)公司進(jìn)行了股份制改造，為未來沖刺資本市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。 

憧憬 2015

新的一年，美欣達(dá)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，資本運(yùn)作，增強(qiáng)實(shí)力”的工作方針，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。企業(yè)還將注重發(fā)揮“人”的重要性，進(jìn)一步完善人才機(jī)制，以適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)將始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)在安全和環(huán)保方面的管控力度。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)上企業(yè)將更加注重工作的落地、做深、做精，在已有的轉(zhuǎn)型成果進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。

在創(chuàng)新方面，美欣達(dá)將更加關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新組織模式和新經(jīng)營手段。重點(diǎn)做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實(shí)“六項(xiàng)工作”。

兩篇文章包括做好企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展——既要做專、做精、做強(qiáng)、做好當(dāng)前已有的各個(gè)實(shí)業(yè)和實(shí)體，又要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，通過并購重組的方式，借助資本市場的機(jī)會(huì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大；

兩種能力包括一方面提升集團(tuán)公司組織建設(shè)能力，提高下屬企業(yè)管理者綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。另一方面要提升集團(tuán)公司的專業(yè)職能水平，轉(zhuǎn)變管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理能力，提高服務(wù)水平，從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理；

六項(xiàng)需要進(jìn)一步夯實(shí)的工作則包括——安全環(huán)保、兩化融合、機(jī)制創(chuàng)新、廉潔督察、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理。

面對(duì)新的形勢和新的任務(wù)，美欣達(dá)將按照發(fā)展總部型經(jīng)濟(jì)、打造金象企業(yè)的總體要求，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場變化和各種不確定因素的挑戰(zhàn)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，努力做強(qiáng)紡織印染、環(huán)保能源、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)加大資本運(yùn)作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育新能源產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，力爭將美欣達(dá)集團(tuán)打造成立足湖州、輻射全國的“航母型”企業(yè)集團(tuán)。