從污染大戶到環保先鋒

他是無廢城市的探索者 先行者和實施者

每一次華麗轉身

他都鳳凰涅槃

用心擘畫城市鄉村的理想家園

綠水青山 美好共享

他是單建明，美欣達集團董事會主席，當過兵，干過國企。1993年，不安分的他下海創業，先是從事印染行業。11年的時間，他把企業做成了國內行業里的首家上市公司。2004年，企業上市以后他主動轉型環保產業，如今美欣達是“垃圾革命的先行者”，連續多年被評為“全國固廢行業十大影響力企業”之一，在全國80多個城市有150多個項目，企業年產值超過170億元，成為浙商綠色轉型的代表。而他自稱“垃圾大王”。

大多的時候，我們看到的是浙商成功的一面，都知道背后有艱辛，但到底有多艱辛，我們并不了解。今天，我們就來說說單建明背后的故事。

產品合格率不足10%，怎么完成訂單？

1993年單建明開始創辦企業，那時候說是企業，充其量也就是一個加工廠。單建明憑借著自己的銷售才能拿到一筆訂單，但這筆訂單需要通過雕印完成，也就是說，印完以后只有在用的時候才能知道產品是否合格。對于當時的單建明來說，這是很難的。果然，客戶在拉走一萬米布料后，被退回來9000多米，合格率不到10%。單建明為了遵守信用，就是憑借著這么低的合格率，來回了幾十次，最終完成了訂單。而此時，企業也到了破產的邊緣。

也正是他講信用，在后來的企業經營中，他不斷壯大，最終在2004年，企業成功上市，成為行業內首家上市企業。

主動轉型，卻被地熱能絆了一下腳！

2004年，站在新平臺上的單建明，開始思考企業的轉型升級之路。看到了印染行業的污染問題，他開始尋求轉型之路，因為印染企業的小鍋爐改造，讓他看到了熱電廠的機會。他開始關注新能源，但開始選擇的不是垃圾發電，而是地熱能。

為了地熱發電，他走過很多很多彎路，先到美國、冰島去做地熱發電，后來去西藏去做地熱產業，引進許多國家的技術，最終沒有成功。而伴隨著城市規模的擴大，亟需提升生活垃圾的處理能力。這讓單建明看到了機會，2006年，美欣達的第一個垃圾發電廠應運而生。

固廢處理行業領域眾多，不懂怎么辦？

垃圾發電產生的二噁英，如何控制？電廠選址，如何讓周邊居民接受？一次性投資成本高，如何收回成本？發電如何聯網？在進入這個行業之前，一系列的問題困擾著單建明。而這還僅僅是固廢處理的一個細分領域，眾多農業固廢、工業危廢等等細分領域涉及到的難點還有更多。不懂怎么辦？學。單建明和團隊也開始了為期兩年的全球學習之旅。

這段時間，他帶著團隊走遍發達國家的業內先進企業，學習管理，引進技術，終于走上了固廢處理行業，也逐漸打造了屬于企業自己的固廢處理完整產業鏈。現在，他還保持著每年去先進企業學習兩三次的頻率。他說，只有對標國際，才能領先。

當然，美欣達也打造了自己的研究院，單建明稱之為“企業發展的引擎”。而固廢處理只是他宏大藍圖的第一步，環境產業任重道遠，大氣、土壤和水都是他們的研究對象。單建明相信，通過引進吸收和自主創新，企業才能走得更長更久。

從印染到環保產業，從單一的熱電廠，到現在固廢處理全產業鏈，他以科技的力量，一直在進行自我顛覆。那么在他的創業過程中，還有多少背后的故事？讓我們敬請關注今晚十點浙江經視頻道《風云浙商面對面》。